【本報訊】2018年11月11日，集團在旗下的萬(wàn)華國際酒店萬(wàn)象廳，由集團劉海董事長(cháng)主持召開(kāi)了集團2018年工作小結暨2019年工作計劃會(huì )議。

劉海董事長(cháng)首先指出，雖然已近年底，從現有資料中可以看出：

年初確定的工作計劃，萬(wàn)華始終如一全面落實(shí)工作計劃目標，今年追求的是卓越，到現在為止：通過(guò)全體萬(wàn)華人的努力，提前完成計劃。追求卓越，全面超越，離不開(kāi)萬(wàn)華人，萬(wàn)華文化，萬(wàn)華責任，萬(wàn)華情懷，這是干事創(chuàng )業(yè)的基本。

現在是一個(gè)創(chuàng )新的時(shí)代，若用傳統的模式、標準、思維方法，就無(wú)法創(chuàng )新。對明年工作的計劃：不論近期、長(cháng)遠都要圍繞“人”的核心需求去追求，去給予。萬(wàn)華文化的本質(zhì)是“人化”。萬(wàn)華能走多遠和多高，主要看我們的思想和理念，這是一切行為的指導。

在萬(wàn)華迎來(lái)第四個(gè)五年計劃之際，一定會(huì )完善健全萬(wàn)華的考核體系，萬(wàn)華人要下定決心做一件事，那就一定會(huì )全力以赴去做好，這符合絕大多數人的期盼。要堅定地執行好激勵，絕不搞平衡，制度的生命在于執行。

隨后，劉海董事長(cháng)在聽(tīng)取了大家的工作匯報后，對下一階段工作，作出了具體工作布置和指示：

一、年初的工作大會(huì )及集團出臺的各項經(jīng)濟目標考核政策，堅持依章辦事不動(dòng)搖，百分之百全面兌現。

1、在2018年到現在未完成的機構和崗位，對問(wèn)題要重視，應牢牢抓住問(wèn)題，一切事在人為。

2、提前組建集團考核小組，對未完成任務(wù)的要進(jìn)行通報，有資料發(fā)到“微信群”，以便進(jìn)行交流。希望萬(wàn)華核心團隊人員，堅持問(wèn)題導向，主動(dòng)關(guān)心關(guān)注，形成好的工作環(huán)境。

3、一個(gè)人可以有短板，但一個(gè)團隊要避免短板。按時(shí)間節點(diǎn)，未完成任務(wù)，要有組織，有標準，有監管，管人講考核，管事講結果，在經(jīng)濟崗位上要堅持以數據為標準，千難萬(wàn)難堅持實(shí)事求是就不難。

4、在經(jīng)濟主戰線(xiàn)上，在法律允許情況下，堅持實(shí)事求是，創(chuàng )新創(chuàng )造，真誠真心、真實(shí)對人。要抓好年終總結工作，抓好制度管理工作，執行制度不打折扣。

三、財務(wù)管理人員要執行職業(yè)操守，要出臺對各機構細化的考核政策和制度。

1、年終董事長(cháng)特別提名獎，沒(méi)有完成計劃任務(wù)的人，不能提名。

2、關(guān)于“四五”規劃，方案在年底要出臺。同時(shí)應自下而上地聽(tīng)取對今年的年終總結工作，努力做得更好。

四、對激勵分配制度，在2019年應進(jìn)行深化改革。2019年工作的主線(xiàn)：是抓好分配、激勵、約束、考核。能上能下，能進(jìn)能出。  

一心一意謀發(fā)展，就一定要有好的制度，好的機制，獎罰分明。財務(wù)要依據崗位職責，管理先行，依法完善管理工作。

集團資產(chǎn)管理公司，將集團資產(chǎn)納入管理，不管是機構主體和責任人，都應保證資產(chǎn)的保值增值。年底請第三方機構對集團資產(chǎn)進(jìn)行評估。

五、在2019年的經(jīng)濟主戰線(xiàn)上，未來(lái)五年，要實(shí)現年均收入計劃目標，是具備條件的。

1、優(yōu)化資本結構，優(yōu)化負債結構，優(yōu)化資產(chǎn)結構，要落實(shí)一系列舉措，進(jìn)行資產(chǎn)、資本整合。

2、運用好萬(wàn)華的環(huán)境和平臺，經(jīng)濟工作的條件要素，好的制度機制文化離不開(kāi)所有萬(wàn)華人的創(chuàng )造和維護，要站得更高，看得更遠，做得更細，抓得更實(shí)。計劃工作要有周密性，做好要嚴密性。要通過(guò)自身努力，提高工作效率，帶好隊伍，讓客戶(hù)滿(mǎn)意。

3、2019年的工作計劃，在數據上，已提出了總體要求和任務(wù)目標，在法律政策允許下，對人權、財權、事權上，大家可以提出要求。要堅持萬(wàn)華的人文底線(xiàn)，千難萬(wàn)難堅持實(shí)事求是就不難。

六、2018年取得了卓越的業(yè)績(jì)，但要保持清醒的頭腦?；菊{子已定，既要在“八字方針”下用一流的待遇激勵一流的人才。強化目標，就應強化考核。萬(wàn)華人尤其是中高層人員，應倍加珍惜崗位平臺，相互關(guān)心，做好崗位職責工作。

最后，劉董強調：2018年終已近，時(shí)間有限，光陰催人，在年終考核中，以數據見(jiàn)分曉，見(jiàn)高低。特別是在管理崗位上工作，應發(fā)揮作用，逼人致富，鼓勵支持干事創(chuàng )業(yè)的人。全體萬(wàn)華人應“懂得”能“給予”，萬(wàn)華人一定會(huì )有一個(gè)美好的明天。